陳奕迅Solidays

　　近年來，中國農業銀行創新責任制考核模式，圍繞“知責、明責、評責、問責”四個方面落實黨委主體責任。通過考核硬性指標，促進黨風廉政建設黨委主體責任有效落實。
　　知責——嵌入考核體系
　　從2009年開始，中國農業銀行把落實黨風廉政建設責任制納入全行績效考核指標體系，與“切身利益”對接，實行“三掛鉤”，即將考核結果與分行綜合績效掛鉤，與領導班子經營獎勵和領導幹部個人收入掛鉤，與領導幹部任免考核掛鉤。黨風廉政建設責任制由原來的“軟約束”變為“硬指標”，強化了各級行黨委和領導班子成員“抓好黨風廉政建設是本職，不抓黨風廉政建設是失職，抓不好黨風廉政建設是瀆職”的責任意識。
　　明責——細化考核指標
　　為規範黨風廉政建設責任制考核，中國農業銀行每年修訂黨風廉政建設責任制考核辦法，細化工作目標任務，提高考核的針對性、科學性和可操作性。在2014年考核指標上，設置了落實黨委主體責任和紀委監督責任情況、落實中央八項規定精神及總行規定情況、案件處置和信訪工作、當年黨委安排重點工作、案件及案件線索等5大部分、71項考核指標。通過列出“看得見、摸得著”的任務清單，把責任壓力層層傳導到基層，形成環環相扣、層層負責的完整鏈條。
　　評責——優化考核方式
　　黨風廉政建設責任制納入績效考核體系後，中國農業銀行總行每年年底，都要組織專項考核組對40家分行（學院）的領導班子及成員落實責任制情況進行“地毯式”考核。考核採取“組織檢查與群眾評議相結合，突出重點與全面檢查相結合，過程監督與結果檢驗相結合，總結經驗與加強督導相結合”的原則，做到“一聽、二查、三評”。多種檢查評價方式的運用，使考核工作貼近實際，比較客觀公正地反映了黨委主體責任的履行情況。
　　問責——嚴格考核兌現
　　為防止考核體系變成“稻草人”，堅持逐條對照、嚴格考核兌現。一方面，對不達標的項目堅決扣分；另一方面，針對檢查發現的問題，以紀委名義下發《整改意見書》，提出整改意見和建議，並把整改落實情況納入下一年度黨風廉政建設責任制考核範圍，屆時仍未整改的，加倍扣分。通過強化考核結果運用，維護和發揮了責任制的權威性、實效性，使各級行黨委更加自覺地肩負起黨風廉政建設的政治責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。（中國農業銀行股份有限公司紀委監察部）　　（原標題：農行:責任制考核結果與幹部任免及收入掛鉤）